西屋国际公寓二手房(北京蓬莱公寓二手房)

　　当全国热炒MUJI HOTEL时，我们在思考一个问题：除了公关稿，难道就不能有一个专业的媒体来分析下吗？

　　于是，树莓决定肩负起这个重任......

　　到今天为止，MUJI宣布了日本首家MUJI HOTEL（暨全球旗舰店）即将落户银座, 与此同时，深圳即将开出的全球第一家，反而被认为是MUJI的实验品、样板房。

　　▲ MUJI携全球旗舰店重返银座，无疑是把自己推向了国民品牌的高度。

　　深圳即将开出的全球第一家，反而被认为是MUJI的实验品、样板房

　　今天，我们将针对MUJI先进军中国， 后日本 ，在没有酒店管理经验的情况下入驻银座的战略布局进行全面分析

MUJI这个日本商业帝国可没你想象的那么简单！

　　01.一场30年的商业布局，这才是“株式会社”作风！

　　MUJI的酒店项目在一开始就对外宣称：深圳与银座两个项目，MUJI只管设计，而不参与管理，这实在让人唏嘘不已：开酒店竟如此草率，用情怀圈钱而已。

　　但树莓想说，MUJI这场30年的全球商业布局，才拉开帷幕：

　　日 版 军 师 联 盟

“ 设计界祖师爷都到齐了 ”

　　无印良品并不是长久不衰的商业神话，2000年时也曾遭遇过严重的滑铁卢。之后MUJI依靠重新组建的顾问天团：杉本贵志、原研哉、深泽直人，再一次成功站起来。由此开始，他们随时指引着MUJI的发展。

　　而这个军师联盟，也是此次MUJI HOTEL的奠基者！

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杉 本 贵 志

空 间 设 计 教 父

　　他是MUJI的设计元老，日本第一家创始店由他一手打造。

　　▲杉本贵志不仅是老炮儿、老烟枪，还是日本空间设计的泰斗。片山正通、森田宫通，甚至是日本知名建筑师隈研吾，都深受其影响；

　　如果你觉得一个商业店铺设计师怎能担负起酒店设计的重任，那就必须先了解老爷子亲手创办了30年的工作室- Super Potato( 超级土豆 )。

　　在亚洲筹建奢华品牌的大佬，几乎都要先去他的工作室拜访，因为它代表了设计界的潮流，忠实追随者有香格里拉、 凯悦、米高梅、丽思卡尔顿等。

　　▲ 亚洲众多柏悦都有着老爷子的作品，如果你问他设计理念，他很可能告诉你：没有。他认为理念的一切源自于：沟通 Communication、自然感 Nature 、创造Creation；深受树莓宠爱的凯悦在亚洲各地的酒店及度假村，也均是出自这家工作室之手。

　　●MUJI HOTEL的空间设计：运筹帷幄，蓄势待发

　　酒店正是由Super Potato来操刀，所以MUJI对于酒店整体的把握既不是空穴来风，也绝不是二流水准。

　　为何全球将第一家会开设在中国？ 因为他的工作室对于中国市场更加熟悉，毕竟在内地合作过20多家酒店，光是无印良品的店铺就开了200家。

　　▲日本的标准化，加上MUJI全球近1000家的实战经验，相信对于酒店而言，1年1家的速度并不是什么问题；

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原 研 哉

艺 术 设 计 教 父

　　他是MUJI的第2任艺术总监， 由日本国宝级平面设计师“田中一光” 亲自委任：

　　▲ 如果你认为原研哉只是一个设计师，那么更多日本人说他是一个将日本带给世界的社会学家、哲学家。他靠设计推动着日本，向来如此；

　　自2015年上任以来，他不懈余力地将6000多项MUJI产品推向世界，同时还维持了日本原创的初衷，而不被国际通俗设计所同化。

　　而霓虹国人把MUJI这一成功归咎于原研哉的教父理论：RE-DESIGN，将已知事物重新构建（陌生化）：

　　▲ 没有看错，就连法国的Pierre Hermé甜品（被誉为“糕点界的毕加索”）的包装设计，也是由原研哉工作室担当设计的；

　　树莓推测，MUJI HOTEL的发展将不同于现有的奢华酒店，应该与科技智能化无关，而是满足自身感官的延伸需求！

　　▲ 作为一名称职的商业设计师，他服务的日本大牌比比皆是：伊势丹、味之素、竹尾花纸等；但当原研哉服务于“日本国”时，却向世界展现出：起源于日本传统文化的设哲学理念。

　　●MUJI HOTEL ：代表日本，代表MUJI之家

　　早在2011年，原研哉就提出了HOUSE VISION， 这样一个以“家”为主题的未来理想生活方式理念。当时的展空前绝后，仅在东京举办了2次，就邀请到了全日几乎所有的知名建筑师和设计师。

　　▲ 其围绕着能源、通讯、老龄化社会、城市与地域的关系、山地与梯田的保全等等问题，以“家”为起点，探索未来生活的更多可能性；

　　可以说，酒店就是基于HOUSE VISION理年的实现，原研哉所创造的文化体现了一个国家的力量，不同于任何现有酒店。

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深 泽 直 人

产 品 设 计 教 父

他是MUJI的产品设计师总监，人称 “无意识设计大师” ：

　　▲ 日本设计界的老顽童，不削与任何人理论设计；我就是老大，就是原则。我不听，我不听，我不听其他人的建议；

　　他是产品的核心缔造者 ，也真正赋予了MUJI的品牌光环，可以 MUJI成就了前2位教父，但唯独深泽直人却成就了MUJI。

　　除此之外，他的理念还参与、影响过不少国际大牌，比如苹果（Powerbook系列）和三宅一生（手表系列）：

　　▲设计师一生能有1款经典，已算不易，而深泽直人半生就改变了设计界的一个时代：其设计在欧洲和美国曾获得五十多项大奖，几乎成了榜样的力量；

　　说回酒店，他的贡献并不亚于其他2位教父。

　　直人还是Maruni和B&B Italia的御用设计师，这两个牌子一个代表日本，一个代表引领着全球室内装饰家居的风向，存在的意义绝不逊于包豪斯的杰作。

　　●MUJI HOTEL的 产品设计：每一个细节，都应该被设计

　　他还有一个身份：日本民艺馆馆长， 他借助了这个平台发动了一个称为：FOUND MUJI的活动，旨在发现当地文化，开展艺术家交流平台。

　　就是说，MUJI酒店每开到一个不同地方，会比其他酒店更容易融入当地的国家、城市！为此MUJI 还诞生了 OPEN MUJI（一个展示MUJI提案，与顾客交流的活动空间）。

　　以上3位教父分别代表了MUJI的3个运作体系，早在多年前就已开始为酒店、宜生活方式体验做了相当充足的准备。

　　02.MUJI能否创造酒店业创奇，且看他的步步为营！

　　跨界开酒店近两年已是屡见不鲜， 单从无印良品在国内已开设的200家店铺而言，更看重的是内地消费市场对于日本文化的热衷。

　　经过多年的商海厮杀，MUJI HOTEL的步伐可谓是稳健有序！

　　你 不 问 我 不 说

　　“闷声靠大树”

　　MUJI在筹备全球第一家深圳上城酒店时就宣称：管理与经营权交予业主方 — 深业集团。（顺便辟谣北京项目，只是洽谈并未立项。）

　　深业集团这个业主除了MUJI，还有一个同期的项目是 “深圳文华东方酒店”。不难看出，MUJI非常明智地选择了中国第一个合作伙伴。

　　▲深业集团是国资，资产总额974.9亿元，净资产317亿元，拥有香港上市公司1家，国内公众上市公司1家，主要全资、控股企业10家。主营抵偿，同时还有5个酒店产业；

　　而日本的合作伙伴也同样强悍，他们把银座的项目全权交给了 小田急电铁旗下的子公司 - UDS，后者将肩负起酒店的整体规划、设计和运营。

　　▲ Odakyu小田急电铁是一家强大的株式会社， 在日本垄断了铁路和重多的旅游资源。

　　大家听到小田急电铁其实应该感到高兴， 这代表着以后你在电铁上就能看到MUJI HOTEL的广告。

　　而旗下的UDS其实是一家资金雄厚的建筑咨询公司（自营），自2014年起就有众多项目在中国深耕，其中涉及了酒店、餐饮、展览馆和中关村等项目。

　　▲ Diage是USD在中国的第一个自主经营，由筑龄70年的西班牙洋馆（老房子）改造而成的综合商业设施（含西班牙餐厅、画廊、美容室等设施）。

　　▲ USD在日本有多个似于MUJI HOTEL项目，结合了酒店，人文及社交；

　　衣 食 住 行 样 样 行

　　“ MUJI明天见，MUJI哪都见 ”

　　今天的MUJI已经成为名副其实的生活方式售卖店，无论是书籍、餐饮、还是生活馆MUJI都不断地在尝试和创新。

　　每一个附属品牌的独立运行及市场认可，都会增加MUJI创建酒店的信心，但这些能否适应大中华市场还有待考量。

　　▲这几年MUJI旗下不断地衍生出新的品牌：MUJI BOOKS、Found MUJI、IDEE、Open MUJI以及Cafe&Meal MUJI等，着实让MUJI担心是否最后MUJI会有自己的shopping mall;

　　以MUJI的书店, 咖啡，轻食为例进行分析，预计会在中国市场面临的几个问题：

　　? 实体书店的本身竞争，加上互联网、kindle等电子化产品对于纸质书籍冲击，销量难以保证；

　　? 过多的附属品牌，使素食简餐板块本身面临审美疲劳，如何脱颖而出恐怕并非易事；

　　? 寸土寸金的中国，拿出如此大的营业面积冒险，恐怕又会增加许多营运成本；

　　所以就天时、地利、人和而言可谓占尽先机，但如何适应除日本以外的文化，是MUJI的一堂必修课。

　　毕竟，酒店的涉及面太广，并不是只卖一张床，更多的是能否成功传达一种生活方式。

　　03.MUJI坚若磐石，但酒店能否延续？

　　公众视野中的MUJI比较像一家连锁的生活方式售卖馆，要知道日本的母公司 “良品计画株式会社” 可是一间老牌的上市公司啊~~~~

　　全球化的不断扩张和日益庞大是基于对股东的负责和企业逐利的天性使然。这一切不单证明了股民对MUJI3大神的笃定，也是对MUJI每个产品认可。

　　进 可 攻 退 可 守

“ 绝不盲目经营 ”

　　正因为MUJI在市场长达30多年的稳健扩张，酒店项目的创新运营会更吸引投资者的目光。相对于以往的财报，如酒店项目遭遇差池，董事会也会立刻叫停！

　　事实证明，谨慎的日本人通过对照日经指数， 其实更在意的是二季度财报，对于银座 MUJI HOTEL反应冷淡，完全持观望态度。

　　▲ 7 月 5 日发布了 2017 财年二季度财报（ 3-5 月），全球销售额增加 11%，营业利润增加 4%。（至今，MUJI海内外拥有商铺：870家，员工：16,195名，营业额：3,332億8,100万円）

　　针对以上财报， 最新的股价又下跌了5.6%。市场普遍认为二季度成绩不如预期。路透社援媒体觉得：“MUJI所开展的事业太过多样化，能否顺利拓展酒店还存在一定的悬念。”

　　因此，董事会还是有可能会舍弃MUJI HOTEL，但就现在局势而言，中国和日本市场还是持非常欢迎的态度。

　　树 莓 全 面 测 评 即 将 开 始

“ 一同见证奇迹”

　　银座MUJI HOTEL始终是日本的，而深圳的又是一个纯商业项目， 但对于大众而言一家好的酒店应该是属于世界的！

今年底， 树莓决定对于全球第3家MUJI HOTEL进行专题报道：

我们将全团赴东京采访MUJI的核心人物

从城市规划、酒店奠基、文化生根进行全程报道。

届时也会全面开展与MUJI之间的合作！

此建将会成为日常维护微信群

树莓大神们会在群里与大家积极互动！

- <The End> -

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